● 策略：蓄積人才優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化輪調(diào)傳承，驅(qū)動(dòng)組織永續(xù)成長(zhǎng)。
● 2030年目標(biāo)：
◆ 每人訓(xùn)練時(shí)數(shù)達(dá)48小時(shí)/年 （臺(tái)灣母公司/合併公司）
◆ 建立關(guān)鍵人才庫(kù)、擘劃人才發(fā)展藍(lán)圖

以人為本：深耕「綠領(lǐng)及AI」職能，厚植企業(yè)永續(xù)韌性

「人才」是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，正隆前瞻海外營(yíng)運(yùn)布局以及國(guó)際永續(xù)供應(yīng)鏈趨勢(shì)，力推低碳智慧造紙轉(zhuǎn)型，除了由技術(shù)、營(yíng)運(yùn)深化內(nèi)部減碳綜效，更重視永續(xù)影響力的極大化。強(qiáng)調(diào)與時(shí)俱進(jìn)的AI綠領(lǐng)人才培育，同步打造具「榮譽(yù)感」、「責(zé)任感」、「成就感」的幸福職場(chǎng)，提供就職誘因也幫助人才留任。秉持「蓄積人才優(yōu)勢(shì)」的企業(yè)育才理念，正隆積極營(yíng)造多元具包容性的全學(xué)習(xí)組織孵育永續(xù)人才，以2030年每人訓(xùn)練時(shí)數(shù)達(dá)48小時(shí)（臺(tái)灣母公司/合併公司）、2025年育成內(nèi)部講師至少300位、落實(shí)主管年輕化為目標(biāo)，系統(tǒng)化推動(dòng)永續(xù)職能教育；並因應(yīng)海外營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)拓展、輪調(diào)養(yǎng)成全方位國(guó)際人才。全方位布局並充實(shí)國(guó)際化的綠領(lǐng)人才庫(kù)，確保產(chǎn)業(yè)未來(lái)的永續(xù)韌性與競(jìng)爭(zhēng)力。

配合低碳營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)型，制定10年永續(xù)人才計(jì)畫(huà)

積極應(yīng)對(duì)「智慧低碳智紙」長(zhǎng)期策略規(guī)劃，正隆訂定十年人才養(yǎng)成計(jì)畫(huà)，依據(jù)職位與職級(jí)劃分基礎(chǔ)素養(yǎng)與專業(yè)職能，聚焦：技術(shù)工程、ESG治理、AI數(shù)位科技、危機(jī)管理、國(guó)際語(yǔ)言，結(jié)合數(shù)位化的人才管理、考核系統(tǒng)，由上自下推動(dòng)合併公司員工的能力升級(jí)。配合各領(lǐng)域趨勢(shì)，除了動(dòng)態(tài)式制定內(nèi)部培訓(xùn)目標(biāo)及課程內(nèi)容，針對(duì)關(guān)鍵職務(wù)建立長(zhǎng)期的管理育才計(jì)畫(huà)，更積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)合作、實(shí)習(xí)、跨領(lǐng)域?qū)W程及開(kāi)辦內(nèi)部學(xué)院，並將「ESG永續(xù)經(jīng)營(yíng)」和「道德行為準(zhǔn)則暨反貪腐宣導(dǎo)」等相關(guān)課程列入同仁職等晉升必修課目，強(qiáng)化同仁ESG相關(guān)知識(shí)和恪遵道德規(guī)範(fàn)，為企業(yè)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)蓄積穩(wěn)定的永續(xù)人才庫(kù)。

AI應(yīng)用元年：首辦正隆AI學(xué)院，強(qiáng)化集團(tuán)永續(xù)「智造力」

面對(duì)全球AI技術(shù)的快速發(fā)展與不斷變化的永續(xù)趨勢(shì)，正隆將2024年定位為AI應(yīng)用元年，不僅自建GPT系統(tǒng)以提升行政管理效率與人資服務(wù)品質(zhì)；更於製造端回應(yīng)工業(yè)4.0政策，全面推動(dòng)智慧工廠轉(zhuǎn)型，提升設(shè)備整合效率、強(qiáng)化節(jié)能減碳監(jiān)測(cè)，更以自動(dòng)化管理降低人力依賴，回應(yīng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期的人力結(jié)構(gòu)問(wèn)題。於公司治理面向，則強(qiáng)調(diào)「學(xué)習(xí)與應(yīng)用」，2024年規(guī)劃涵蓋基礎(chǔ)至進(jìn)階的正隆AI學(xué)院，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用領(lǐng)域課程與講座，共計(jì)開(kāi)辦9門、21場(chǎng)實(shí)體教育訓(xùn)練及10門線上課程，號(hào)召臺(tái)灣地區(qū)近5成（共1,722名）員工接受培訓(xùn)，全面提升同仁對(duì)AI技術(shù)的理解與應(yīng)用能力。此外，為了進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)成果，正隆更首度辦理「AI應(yīng)用競(jìng)賽」，吸引31個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)踴躍參賽，幫助員工將AI技術(shù)融入日常實(shí)踐，促成跨部門合作，也由良性競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)價(jià)值認(rèn)同與成就感，提升企業(yè)留才率。

設(shè)置專責(zé)單位，擬定培訓(xùn)策略及目標(biāo)

因應(yīng)低碳營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)型與集團(tuán)全球化發(fā)展，正隆持續(xù)擴(kuò)大重點(diǎn)人才培訓(xùn)規(guī)模，建立組織標(biāo)竿學(xué)習(xí)體制，並設(shè)立培訓(xùn)專責(zé)單位，系統(tǒng)性規(guī)劃與執(zhí)行各項(xiàng)育才策略。公司亦同步建置企業(yè)與產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才庫(kù)，靈活運(yùn)用多元培訓(xùn)資源，強(qiáng)化管理階層接班梯隊(duì)，全面提升組織人才韌性與競(jìng)爭(zhēng)力。

升級(jí)國(guó)際管理力，人均訓(xùn)練時(shí)數(shù)大幅超越年度目標(biāo)

針對(duì)專業(yè)必修及補(bǔ)休訓(xùn)練設(shè)定最低學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)門檻，鼓勵(lì)員工適性充實(shí)專業(yè)能力。2024年，累計(jì)同仁學(xué)習(xí)總時(shí)數(shù)，臺(tái)灣母公司達(dá)220,655小時(shí)（包含E-Learning時(shí)數(shù)），人均訓(xùn)練時(shí)數(shù)達(dá)60.8小時(shí)；合併公司訓(xùn)練總時(shí)數(shù)亦達(dá)326,033小時(shí)，人均訓(xùn)練達(dá)47.5小時(shí)。升級(jí)國(guó)際管理力，2024年臺(tái)灣地區(qū)共辦理實(shí)體課程24門、47梯次創(chuàng)新高，共計(jì)219.5小時(shí)，累計(jì)1,878人次參與，創(chuàng)歷年之最。