● 策略：蓄積人才優勢、強化輪調傳承，驅動組織永續成長。
● 2030年目標：
◆ 每人訓練時數達48小時/年 （臺灣母公司/合併公司）
◆ 建立關鍵人才庫、擘劃人才發展藍圖

以人為本：深耕「綠領及AI」職能，厚植企業永續韌性

「人才」是企業永續經營的關鍵，正隆前瞻海外營運布局以及國際永續供應鏈趨勢，力推低碳智慧造紙轉型，除了由技術、營運深化內部減碳綜效，更重視永續影響力的極大化。強調與時俱進的AI綠領人才培育，同步打造具「榮譽感」、「責任感」、「成就感」的幸福職場，提供就職誘因也幫助人才留任。秉持「蓄積人才優勢」的企業育才理念，正隆積極營造多元具包容性的全學習組織孵育永續人才，以2030年每人訓練時數達48小時（臺灣母公司/合併公司）、2025年育成內部講師至少300位、落實主管年輕化為目標，系統化推動永續職能教育；並因應海外營運據點拓展、輪調養成全方位國際人才。全方位布局並充實國際化的綠領人才庫，確保產業未來的永續韌性與競爭力。

配合低碳營運轉型，制定10年永續人才計畫

積極應對「智慧低碳智紙」長期策略規劃，正隆訂定十年人才養成計畫，依據職位與職級劃分基礎素養與專業職能，聚焦：技術工程、ESG治理、AI數位科技、危機管理、國際語言，結合數位化的人才管理、考核系統，由上自下推動合併公司員工的能力升級。配合各領域趨勢，除了動態式制定內部培訓目標及課程內容，針對關鍵職務建立長期的管理育才計畫，更積極推動產學合作、實習、跨領域學程及開辦內部學院，並將「ESG永續經營」和「道德行為準則暨反貪腐宣導」等相關課程列入同仁職等晉升必修課目，強化同仁ESG相關知識和恪遵道德規範，為企業及傳統產業蓄積穩定的永續人才庫。

AI應用元年：首辦正隆AI學院，強化集團永續「智造力」

面對全球AI技術的快速發展與不斷變化的永續趨勢，正隆將2024年定位為AI應用元年，不僅自建GPT系統以提升行政管理效率與人資服務品質；更於製造端回應工業4.0政策，全面推動智慧工廠轉型，提升設備整合效率、強化節能減碳監測，更以自動化管理降低人力依賴，回應傳統產業長期的人力結構問題。於公司治理面向，則強調「學習與應用」，2024年規劃涵蓋基礎至進階的正隆AI學院，強調應用領域課程與講座，共計開辦9門、21場實體教育訓練及10門線上課程，號召臺灣地區近5成（共1,722名）員工接受培訓，全面提升同仁對AI技術的理解與應用能力。此外，為了進一步深化學習成果，正隆更首度辦理「AI應用競賽」，吸引31個跨部門團隊踴躍參賽，幫助員工將AI技術融入日常實踐，促成跨部門合作，也由良性競爭增強價值認同與成就感，提升企業留才率。

設置專責單位，擬定培訓策略及目標

因應低碳營運轉型與集團全球化發展，正隆持續擴大重點人才培訓規模，建立組織標竿學習體制，並設立培訓專責單位，系統性規劃與執行各項育才策略。公司亦同步建置企業與產業關鍵人才庫，靈活運用多元培訓資源，強化管理階層接班梯隊，全面提升組織人才韌性與競爭力。

升級國際管理力，人均訓練時數大幅超越年度目標

針對專業必修及補休訓練設定最低學習時數門檻，鼓勵員工適性充實專業能力。2024年，累計同仁學習總時數，臺灣母公司達220,655小時（包含E-Learning時數），人均訓練時數達60.8小時；合併公司訓練總時數亦達326,033小時，人均訓練達47.5小時。升級國際管理力，2024年臺灣地區共辦理實體課程24門、47梯次創新高，共計219.5小時，累計1,878人次參與，創歷年之最。